รพ.เมดพาร์ค คว้า 5 Leaves จากเวที World’s Greenest Hospitals 2026
โรงพยาบาลเมดพาร์ค ได้รับอีกหนึ่งการยอมรับอีกครั้งในระดับสากล จาก World’s Greenest Hospitals 2026 จัดทำโดย Newsweek ร่วมกับ Statista Rankings ด้วย Performance Indicator ระดับสูงสุด 5 Leaves จากการประเมินโรงพยาบาลมากกว่า 4,000 แห่งทั่วโลก ก่อนคัดเลือก 250 โรงพยาบาล จาก 36 ประเทศที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นับเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จที่สะท้อนถึงการเดินหน้าดูแลสุขภาพของผู้ใช้บริการ ควบคู่ไปกับการใส่ใจสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนในระยะยาว
ความหมายของ Performance Indicator ระดับ 5 Leaves สำหรับเมดพาร์คไม่ได้หยุดอยู่เพียงความภาคภูมิใจจากการได้รับการยอมรับครั้งนี้ แต่ยังสะท้อนการเดินหน้าสานต่อแนวคิดการดูแลสุขภาพที่เชื่อมโยงผู้คนกับสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน ตั้งแต่การดูแลคุณภาพอากาศภายในอาคาร และการออกแบบพื้นที่ภายในโรงพยาบาล การใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ไปจนถึงกระบวนการดูแลรักษาที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับผู้ป่วย ผู้ใช้บริการ บุคลากร และสุขภาพของโลกในระยะยาว
โรงพยาบาลที่ออกแบบให้ “สุขภาพดี” ต้องเริ่มจากสภาพแวดล้อมที่ดี
สำหรับสถานพยาบาล สภาพแวดล้อมภายในอาคารมีความสำคัญไม่ต่างจากมาตรฐานการดูแลรักษา โดยเฉพาะโรงพยาบาลที่รองรับผู้ป่วยโรคยากซับซ้อน ผู้สูงอายุ และผู้ที่ต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด
อาคารโรงพยาบาลเมดพาร์คจึงถูกวางแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อมมาตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ ทั้งการวางตำแหน่งอาคารเพื่อลดความร้อนจากแสงแดด การเลือกใช้วัสดุที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงาน และการพัฒนาระบบอาคารจนได้รับการรับรองมาตรฐาน LEED Gold ซึ่งเป็นมาตรฐานอาคารสีเขียวขั้นสูงที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล
อีกหนึ่งสิ่งที่ผู้ใช้บริการอาจมองไม่เห็น แต่สัมผัสได้ในทุกลมหายใจ คือการออกแบบให้ภายในอาคารเป็น Positive Pressure Building ด้วยระบบ Outdoor Air Units หรือ OAUs ซึ่งนำอากาศจากภายนอกผ่านระบบกรองอากาศประสิทธิภาพสูงเติมเข้าสู่อาคาร ในปริมาณที่รักษาแรงดันอากาศภายในให้สูงกว่าภายนอก ช่วยลดโอกาสที่ฝุ่น PM2.5 และสิ่งปนเปื้อนจากภายนอกจะเข้าสู่พื้นที่ภายในโรงพยาบาลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จึงไม่ใช่เพียงเรื่องของ “อาคารประหยัดพลังงาน” แต่เป็นการออกแบบพื้นที่ที่นำเรื่องสิ่งแวดล้อมมาร่วมดูแลสุขภาวะของผู้ป่วย ครอบครัว ผู้ใช้บริการ และบุคลากรทางการแพทย์ที่ต้องใช้เวลาอยู่ภายในอาคารตลอดทั้งวัน
เพราะการดูแลผู้ป่วย ไม่ได้เริ่มต้นหรือจบลงแค่ในโรงพยาบาล
แนวคิดเรื่องความยั่งยืนยังถูกนำมาใช้กับกระบวนการดูแลผู้ป่วยในหลายมิติ หนึ่งในตัวอย่างคือ การทบทวนและปรับแนวทางการใช้ยาดมสลบอย่างเหมาะสม เพื่อลดผลกระทบจากก๊าซเรือนกระจกที่เกิดจากกระบวนการทางการแพทย์ รวมถึงการพัฒนาบริการ Telemedicine สำหรับผู้ป่วยบางกลุ่ม ซึ่งนอกจากจะเพิ่มความสะดวกในการรับคำปรึกษาโดยไม่จำเป็นต้องเดินทางมายังโรงพยาบาลทุกครั้งแล้ว ยังมีส่วนช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงจากการเดินทางอีกด้วย
รายละเอียดเหล่านี้สะท้อนมุมมองของการดูแลสุขภาพที่กว้างขึ้น เพราะทุกกระบวนการทางการแพทย์ล้วนต้องใช้พลังงาน น้ำ วัสดุ อุปกรณ์ และทรัพยากรจำนวนมาก การคงมาตรฐานการดูแลผู้ป่วย ควบคู่กับการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม จึงเป็นอีกหนึ่งโจทย์สำคัญของโรงพยาบาลในอนาคต
เบื้องหลังการบริการ คือการบริหารทรัพยากรที่วัดผลได้จริง
ขณะที่ผู้ใช้บริการสัมผัสกับการดูแลในพื้นที่ใช้งานจริง ประสิทธิภาพการทำงานของระบบอาคารของโรงพยาบาลก็ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเช่นกัน โดยในปี 2025 เมดพาร์คลดการใช้พลังงานต่อรายได้ลง 2.71% และลดการใช้พลังงานต่อพื้นที่ลง 7.6% เมื่อเทียบกับปี 2024 ขณะเดียวกัน การปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อ่ปีโดยรวมลดลง 6.3%
การจัดการทรัพยากรเหล่านี้ ยังครอบคลุมไปถึงการใช้ “น้ำ” โดยน้ำบางส่วนที่ผ่านระบบบำบัดจะถูกนำกลับมาใช้ประโยชน์ในระบบหล่อเย็นและบำรุงพื้นที่สีเขียว เช่นเดียวกับที่ขยะไม่อันตรายจะได้รับการคัดแยกเพื่อนำกลับมาใช้ประโยชน์ เช่น การนำเศษอาหารไปผลิตปุ๋ย การรีไซเคิล หรือการนำวัสดุบางประเภทกลับมาใช้ซ้ำ ปัจจุบัน เมดพาร์คสามารถนำขยะในกลุ่มดังกล่าวกลับมาใช้ประโยชน์ได้ราว 29.4% และตั้งเป้าเพิ่มเป็น 40% ภายในปี 2029
สิ่งเหล่านี้อาจไม่ได้เป็นภาพที่ผู้ใช้บริการมองเห็นหรือสัมผัสได้ในระหว่างอยู่ในโรงพยาบาล แต่เป็นระบบเบื้องหลังที่ช่วยให้การให้บริการทางการแพทย์ สามารถเดินหน้าควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นรูปธรรม
จากนโยบายที่ทำได้จริงทุกวัน สู่การยอมรับในระดับโลก
เกณฑ์การให้คะแนนของ World’s Greenest Hospitals 2026 มองความยั่งยืนอย่างรอบด้าน ตั้งแต่ข้อมูลผลการดำเนินงานด้านพลังงาน ก๊าซเรือนกระจก น้ำ ขยะ และห่วงโซ่อุปทาน มาตรฐานและการรับรอง กลยุทธ์องค์กร และความโปร่งใสในการรายงาน
การได้รับ Performance Indicator ระดับ 5 Leaves สะท้อนผลลัพธ์จากระบบที่ต้องอาศัยการทำงานร่วมกันในหลายระดับ และมีบุคลากรของเมดพาร์คเป็นส่วนสำคัญอยู่เบื้องหลัง ตั้งแต่ทีมแพทย์และพยาบาลที่ปรับกระบวนการดูแลผู้ป่วย ทีมวิศวกรรมที่ดูแลประสิทธิภาพของระบบอาคาร ทีมสนับสนุนที่บริหารจัดการขยะและทรัพยากร ไปจนถึงบุคลากรทุกคนที่มีส่วนช่วยกันใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างเหมาะสม
เพราะท้ายที่สุดแล้ว “ความยั่งยืน” อาจไม่ได้เริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เสมอไป แต่เกิดจากรายละเอียดเล็ก ๆ ที่ถูกทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นวัฒนธรรมและระบบการทำงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ
สำหรับเมดพาร์ค การได้รับ 5 Leaves จาก World’s Greenest Hospitals 2026 เป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของการพัฒนาโรงพยาบาล ที่ไม่ได้มุ่งเพียงแค่การสร้างมาตรฐานการรักษาโรคยากซับซ้อนในระดับนานาชาติ แต่ยังให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมภายในโรงพยาบาล และยังมองกว้างครอบคลุมไปถึงการดูแลรักษาโลกใบนี้ เพื่อให้ทุกคนสามารถมีสุขภาพที่ดีอย่างยั่งยืนในอนาคต